Demande de personnel

Bien définir vos besoins en personnel permet d'identifier clairement les compétences nécessaires pour gérer vos ressources humaines de manière proactive. Cela aide à assurer une adéquation entre les compétences disponibles et les exigences du marché.

Comment qualifier ses besoins en personnel ?

Tout d'abord, vous devez estimer les besoins en compétences. Plusieurs questions sont à se poser. Il faut que vous commenciez par cibler le profil du futur collaborateur.

• Quelles sont les compétences et les qualifications que vous recherchez ?
• Quelles sont les missions que vous souhaitez lui proposer ?
• Aura-t-il des responsabilités au sein de votre entreprise ?
• Une expérience ultérieure est-elle indispensable ?
• Envisagez-vous de proposer une formation ?

Comment quantifier ses besoins en personnel ?

Quantifier ses besoins en personnel consiste à déterminer le nombre exact d'employés que vous devez recruter. L'évaluation du besoin en personnel se déroule en trois étapes :

1. Evaluation des ressources actuelles : Déterminez le nombre total d'heures que vos salariés peuvent consacrer à leurs tâches sur une période donnée.
2. Calcul du temps nécessaire pour accomplir toutes les missions : Évaluez combien de temps est requis pour réaliser efficacement toutes les tâches sur une période donnée.
3. Comparer ces deux temps et déterminer si un ajustement est nécessaire en termes d'heures de travail et de recrutement de personnel supplémentaire.

Penser aux perspectives d'évolution pour anticiper ses besoins en personnel

Vous devez planifier les recrutements futurs, mais aussi la gestion de carrière des employés actuels. Départs à la retraite, promotions, restructuration, etc., anticiper vos besoins en recrutement est la clé d'un pilotage opérationnel optimal. En faisant cela, vous êtes en mesure d'éviter les ruptures de compétence et de garantir une bonne transition lors de changements organisationnels majeurs.